The Open Group TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) : OGEA-103日本語

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The Open Group OGEA-103日本語 Exam Syllabus Topics:

The Open Group TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) Sample Questions:

1. アーキテクチャリポジトリのどのコンポーネントが、アーキテクチャ委員会と合意したアーキテクチャ要件を表していますか？

A) 参考資料
B) ガバナンスログ
C) アーキテクチャ要件リポジトリ
D) アーキテクチャ機能

2. 質問全文：
基本的な建築概念を示す図を考えてみましょう。

文を完成させなさい：項目Aは____________、一方項目Bは____________。

A) アーキテクチャビューの構築方法を定義するもので、システム内の特定の懸念事項に焦点を当てるための抽象化の一形態です。
B) アーキテクチャビューの構築方法と使用方法を定義し、関連する一連の関心事の観点からシステムを表現する。
C) 利害関係者が重要だと考える関心領域であり、アーキテクチャモデルへの影響を決定するコンテキストである。
D) 作業成果物に影響を与える懸念事項の集合であり、アーキテクチャビューの集合に影響を与える作業成果物である。

3. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは、臨床研究およびヘルスケアテクノロジー企業でエンタープライズアーキテクトとして勤務しています。この企業は、新しいアイデアと技術革新によってヘルスケアを変革することに尽力しています。企業には、事業のさまざまな側面をカバーする複数の部門があります。
同社のエンタープライズアーキテクチャ(EA)部門は、TOGAF標準に準拠した、成熟した高度に発達したアーキテクチャガバナンスおよび開発プロセスを有している。
EAプログラムに加えて、同社は多数の管理職プログラムを実施している。
使用されているフレームワーク。アーキテクチャ委員会は、会社の各部門からの代表者で構成されています。最高情報責任者(CIO)は、エンタープライズアーキテクチャプログラムのスポンサーです。CIOは、プロジェクトの優先的なアプローチとして、EA部門内でのアジリティの高いアーキテクチャ設計を積極的に推進しています。
同社の競合他社の多くは、業務に人工知能(AI)を導入し始めており、これが医療提供のあり方を大きく変える可能性を秘めている。EA部門は以前からAIに関心を持っており、最近、アーキテクチャ変更要求を提出し、承認された。その結果、CIOは、社内におけるAI導入の検討を目的としたアーキテクチャ作業依頼を承認した。
評価対象となる分野は以下のとおりです。
従業員は日々の業務でどのようにAIを活用できるでしょうか？
AIは患者の医療へのアクセスをどのように向上させ、その体験をいかにスムーズなものにできるのか？
AIは、業務効率を高めるための新しい職場プラットフォームやツールをどのように提供できるのでしょうか？
経営幹部の中には、働き方の変化や、それが目標達成につながるのかどうかについて懸念を抱いている者もいる。多くの幹部は、会社全体のAI導入において、リスク管理プロセスが十分であると確信していない。また、従業員からも、AIの責任ある利用に関する具体的なガイドラインや方針が十分に整備されているのかという疑問の声が上がっている。
シナリオを参照してください
あなたはアーキテクチャ開発を担当することになり、プロジェクトにおける懸念事項への対処方法とリスク管理について指示を受けました。どのように着手しますか？
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) ビジネス、データ、アプリケーション、テクノロジーの各アーキテクチャ案についてモデルを作成することを推奨します。これらのモデルは、リスクを最小限に抑え、システムが各部門の現地規制に準拠していることを保証するために使用できます。問題の説明と要件とともに、これらはアーキテクチャビジョン文書に含める必要があります。関係者との正式なレビューを実施し、関係者の懸念事項がアーキテクチャビジョンに反映されていることを確認する必要があります。
B) ステークホルダー分析を実施することを推奨します。これにより、アーキテクトは共通の関心を持つステークホルダーのグループを定義し、ステークホルダーマップを作成することができます。各グループの懸念事項と関連する見解を定義し、アーキテクチャビジョン文書に記録する必要があります。リスクを軽減するために、定期的なフィードバックを確保するために、ターゲットアーキテクチャを段階的に開発するという要件を含めます。
C) ステークホルダーへの影響と企業へのメリットを示すために、シンプルなソリューションコンセプト図を作成することをお勧めします。また、AIベースのソリューション導入による様々な機会を示すメリット図も作成します。主要なステークホルダーと会議を開き、図を確認します。その後、アーキテクチャ開発の優先順位と順序を決定します。アーキテクチャロードマップを定義する際には、リスク評価を行います。
D) すべてのステークホルダーを特定し、最も影響力のあるステークホルダーに対応するためのコミュニケーションプランを作成することを推奨します。このプランには、各部門に関するアーキテクチャの主要な特徴を要約し、ステークホルダーの要求を反映したレポートを含める必要があります。
各主要関係者に対し、彼らの懸念事項が適切に対処されているかを確認してください。リスク軽減策は、開発中のアーキテクチャの構成要素として明確に盛り込む必要があります。

4. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは、大手自動車メーカーが独立した事業体として設立した企業の最高エンタープライズアーキテクト(CEA)に任命されました。CEAは最高技術責任者(CTO)直属の役職です。同社の使命は、電気自動車向けに業界をリードする新たな統合技術およびソフトウェアプラットフォームを構築することです。
同社は、エンタープライズアーキテクチャ(EA)フレームワークの基盤としてTOGAF標準を使用しており、アーキテクチャ開発は、TOGAF ADMに準拠したエンタープライズアーキテクチャ開発のための実践者向けTOGAFシリーズガイドに記載されている目的ベースのEA機能モデルに従っています。
エンドツーエンドのターゲットアーキテクチャが完成し、5年間の変更ロードマップも策定されました。
新しいプラットフォームは、ハードウェアチームとソフトウェアチームが連携して開発するもので、旧プラットフォームから大幅な変更が加えられます。開発は3年間かけて複数段階に分けて行われる予定です。EAチームは、前世代のハードウェアおよびソフトウェア自動車プラットフォームのアーキテクチャを継承しており、その一部は新しい統合プラットフォームにも引き継ぐことができます。EAチームは、アーキテクチャのどの部分を継承するかを含め、新しいプラットフォームの定義を開始しました。
ビジネスアーキテクチャの定義はほぼ完了したため、情報システムおよびテクノロジーアーキテクチャの策定に着手できます。これらは、同社が提供する予定の中核的なビジネスサービスを支えるために定義する必要があります。中核サービスでは、車両から生成される群データを用いた革新的なアプローチを採用し、将来の自動運転への道を開くことを目指します。
同社がプラットフォームを通じて提供を計画しているさまざまなデータの表示とアクセスは、アーキテクチャ上の課題となります。アプリケーションポートフォリオとそれを支えるインフラストラクチャは、既存のさまざまなクラウドサービスやデータと連携する必要があります。シナリオを参照してください。要求されたアーキテクチャを実現するための作業を決定し、整理するには、どのようなアプローチを取るべきか尋ねられました。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) 企業外部に目を向け、大手ビッグデータ企業のデータモデルとアプリケーションポートフォリオを調査します。選択肢を特定するために、必要最低限​​のアプリケーション、データ、およびテクノロジーアーキテクチャを開発します。各プロジェクトにおいて、候補となるアーキテクチャとソリューション構築ブロックを特定する必要があります。ソリューションプロバイダーを特定し、準備状況評価を実施し、ソリューションオプションの実現可能性と適合性を評価します。その後、実装および移行計画の草案を作成します。
B) 主要なデータビジネスを調査し、高レベルのターゲットデータ、アプリケーション、およびテクノロジーアーキテクチャを開発します。アーキテクチャビジョンをレビューし、アーキテクチャ開発に必要なADMサイクルフェーズの詳細度、時間、および範囲を見積もります。主要な作業パッケージを特定してコストを算出し、アーキテクチャロードマップを作成します。その後、アーキテクチャ委員会の承認を得てプロジェクトを開始します。
C) エンドツーエンドのターゲットアーキテクチャを参照して、ガイダンスと方向性を確認してください。最初の目標は、プロジェクト、依存関係、および相乗効果を特定し、プロジェクトを開始する前に優先順位を付けることです。
高レベルのアーキテクチャ記述を作成します。各プロジェクトについて、必要な工数を見積もり、参照アーキテクチャと候補となる構成要素を特定します。コストと価値を考慮して、必要なリソースを特定します。実現可能性分析とステークホルダーとのトレードオフを可能にするため、選択肢、リスク、および制御策を文書化します。
D) ADMフェーズAを再検討し、ステークホルダーを特定し、新しいアーキテクチャビジョンを作成します。
戦略的アーキテクチャのために作成したステークホルダーマップを更新し、開発予定のプロジェクトに最も関連性の高いステークホルダーを反映させます。その後、CTOにアーキテクチャロードマップに関する決定を依頼し、その決定を反映させるために実装および移行計画を更新します。

5. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは、人身傷害事件を専門とする法律事務所で、チーフ・エンタープライズ・アーキテクトとして勤務しています。
同社の競合他社の多くは、人工知能(AI)を使用してプロセスを合理化することで、訴訟戦略と効率性を向上させている。
最高情報責任者(CIO)は、機械学習を活用して、当事務所の新たなAI主導型訴訟・財務プロセスを定義するためのアーキテクチャ設計依頼を承認しました。このプロセスは、弁護士とアナリストに対し、取り組むべき業務と担当業務を指示するものです。主な目的は、業務の収益性向上、スタッフの稼働率最大化、そして個々の収益性向上です。
最高情報責任者(CIO)は、アーキテクチャが継続的な機械学習の迅速な実装を可能にするものであるべきだと強調した。ソリューションは、提供される価値を常に測定し、成功に向けて迅速に反復改善していく必要がある。
パートナー企業の中には、AIに意思決定を任せることへの懸念を表明している企業もあれば、自社が提供するサービスの種類においてAIを使用することに伴うリスクを懸念している企業もある。CIOは、これらの懸念に対処できるのか、また、AIと機械学習を可能にする新しいアーキテクチャによってリスクがどのようにカバーされるのかを知りたいと考えている。
シナリオを参照してください
あなたは、CIOの懸念事項とパートナーの懸念事項の両方に対応できるアーキテクチャの開発を可能にするアプローチを推奨するCIOの提案に対し、回答するよう求められています。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) ステークホルダー分析を実施し、ステークホルダーとその懸念事項をステークホルダーマップに文書化することを推奨します。各グループの懸念事項と関連する見解を定義し、アーキテクチャビジョン文書に記録する必要があります。要件には、定期的な評価によるリスク軽減が含まれます。これにより、継続的な機械学習の監視付きアジャイル実装も可能になります。
B) すべてのアーキテクチャプロジェクトに統一的に適用できる一連のビジネスモデルを作成することを推奨します。関係者には、ビジネスモデルを理解できるようトレーニングを行い、懸念事項が適切に対処されていることを実感できるようにします。リスクへの対応は、セキュリティアーキテクチャが開発された後に行います。セキュリティアーキテクチャの開発は、CIOが求める俊敏性を損なわないよう、後回しにします。
C) AIおよび機械学習ソリューションを実現する各候補アーキテクチャについて、考えられるすべてのモデルを作成することを推奨します。これにより、必要なすべてのデータと詳細が網羅されます。関係者との正式なレビューを実施し、モデルによって関係者の懸念事項が適切に対処されていることを確認する必要があります。フェーズGの実装ガバナンスでは、俊敏性を考慮します。
D) 主要なステークホルダー、つまり最も影響力のあるパートナーに向けて、コミュニケーションプランを作成することを推奨します。このプランには、ステークホルダーの要件を反映したアーキテクチャの主要な特徴をまとめたレポートを含める必要があります。各ステークホルダーに対し、懸念事項が適切に対処されているかを確認します。リスク軽減と俊敏性は、開発中のアーキテクチャの構成要素として明確に考慮されます。

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